Texas Instruments (TXN) TXN raquo Tópicos raquo Plano de Compra de Estoque de Empregados Este trecho retirado do TXN DEF 14A arquivado em 9 de março de 2007. Plano de Compra de Estoque de Empregados Nossos acionistas aprovaram o Plano de Compra de Ações da TI em 2005, de acordo com o plano, todos Os funcionários nos EUA e alguns outros países podem comprar ações ordinárias da empresa com desconto usando os fundos retirados do salário do empregado em um período de 3 meses. O preço de compra das ações é de 85% do valor justo de mercado das ações da TI no final do período de 3 meses. O empregado é elegível para comprar uma série de ações com base em seu salário, sujeito a um limite imposto pelo IRS em planos qualificados. O plano destina-se a oferecer à população empregada ampla a oportunidade de adquirir uma participação acionária na empresa. Acreditamos que essa participação é do interesse de nossos acionistas porque incentiva nossos funcionários a identificar seus interesses com os de acionistas. Em consonância com nossa abordagem geral aos programas de benefícios, os diretores executivos também são elegíveis para participar. Este trecho tirado do TXN 10-Q arquivado em 3 de novembro de 2005. Plano de Compra de Ações do Empregado A Companhia também possuía opções de compra de ações em circulação sob o Plano de Compra de Ações da TI 2002. Em 30 de setembro de 2005, as opções de compra de ações em circulação no Plano de Compra de Ações da TI 2001 tinham um preço de exercício de 23,08 por ação. Do total de opções pendentes, nenhum foi exercível no final do ano de 2004. As transações do plano de compra de ações no período de nove meses findo em 30 de setembro de 2005 foram as seguintes: em abril de 2005, os acionistas aprovaram o Plano de Compra de Ações da TI, 2005, que substituiu O Plano de 2002. De acordo com o Plano de 2005, as opções são oferecidas a todos os funcionários elegíveis em valores com base em uma porcentagem da remuneração do empregado. De acordo com o Plano de 2005, a opção preço por ação é de 85% do valor justo de mercado na data do exercício. De acordo com o Plano de 2002, o preço da opção por ação foi de 85% do valor justo de mercado na data da concessão ou na data de exercício, o que for menor. Além disso, os termos das opções ao abrigo do Plano 2005 são de três meses, em vez de seis meses no plano antecessor. A despesa de compensação para o Plano de 2002 foi concluída em 30 de setembro de 2005. A despesa de compensação para o Plano de 2005 começou em 1º de outubro de 2005. EXTRAÇÕES NESTA PÁGINA: TEMAS RELACIONADOS para TXN: Plano de Compra de Estoque de Empregado em outro lugar: Ignore a planilha. Acompanhe seus investimentos automaticamente. Wikinvest copy 2006, 2007, 2008, 2009, 2018, 2017, 2017. O uso deste site está sujeito a expressos Termos de Serviço. Política de Privacidade. E Isenção de responsabilidade. Ao continuar após esta página, você concorda em respeitar estes termos. Qualquer informação fornecida pela Wikinvest, incluindo, mas não limitado a dados da empresa, concorrentes, análise de negócios, participação de mercado, receitas de vendas e outras métricas operacionais, análise de chamadas de lucros, transcrições de teleconferência, informações da indústria ou metas de preço não devem ser interpretadas como pesquisa, Dicas comerciais ou recomendações, ou conselhos de investimento e é fornecido com nenhum mandado quanto à sua precisão. Os dados do mercado de ações, incluindo os símbolos de patrimônio dos EUA e internacionais, as cotações de ações, os preços das ações, os índices de ganhos e outros dados fundamentais são fornecidos pelos parceiros de dados. As cotações do mercado de ações atrasaram pelo menos 15 minutos para o NASDAQ, 20 minutos para NYSE e AMEX. Dados do mercado por Xignite. Consulte os provedores de dados para obter mais detalhes. Nomes de empresas, produtos, serviços e branding citados neste documento podem ser marcas comerciais ou marcas registradas de seus respectivos proprietários. O uso de marcas comerciais ou marcas de serviço de outra não é uma representação de que o outro está afiliado, patrocinadores, é patrocinado, endossado ou aprovado pelo Wikinvest. Texas Instruments Informa aos funcionários: Obter trabalho feito, mas cuidar também da sua família Construir um ótimo ambiente de trabalho é essencial para atrair e reter talentos em uma força de trabalho competitiva. A Texas Instruments, Inc., uma empresa de tecnologia baseada em Dallas, apareceu consistentemente nas melhores listas de trabalho. A empresa classificou o número 31 no Business Insiders The 50 Best Employers In America. Que foi baseado em dados exclusivos da PayScale. Os funcionários da empresa relataram uma taxa de satisfação no trabalho de 73%. Chegamos a Steve Lyle, que esteve com a empresa por 34 anos e é o atual Diretor de Diversidade e Desenvolvimento da força de trabalho, para descobrir mais sobre a cultura da empresa. Abaixo está uma transcrição da entrevista, editada ligeiramente para maior clareza: BI: Você pode descrever a cultura corporativa na Texas Instruments, Inc. SL: Nós acreditamos absolutamente que a cultura que temos no lugar da TI atrai e mantém o talento na empresa. A ética é uma pedra angular da empresa e tem sido nos últimos 80 anos. Nós claramente temos uma cultura inclusiva. Não importa o grupo de você é realmente sobre o que você traz à mesa e o que você pode fazer pela empresa. É parte de entrar para trabalhar e ser incluído e colaborar com outros. Nós temos uma cultura de desempenho que significa que há uma expectativa para que os TIs funcionem bem. É dentro de si e esperamos um do outro. Esperamos que os líderes se sentem com funcionários para traçar metas para o ano. BI: Você tem um grupo de trabalho diversificado por aí. Por que você se concentra tanto na diversidade e por que você acha tão importante? SL: culturas diferentes trazem diferentes pontos de vista e idiomas, mas na TI, essa diferença promove descoberta e inovação. Ter essa diversidade e inclusão leva à inovação. As pessoas acreditam que podem ter uma voz e essa voz faz a diferença. BI: O que você acha que é mais valioso para seus funcionários. Em outras palavras, o que você acha que eles se preocupam com a maioria dos SL? Eu acho que eles se importam em trabalhar todos os dias com uma empresa que tem uma cultura. É sobre o que eles estão trazendo à mesa. Eu acho que ter esse ambiente de trabalho flexível é muito importante para os funcionários. No final do dia, não é sobre onde você faz o seu trabalho ou quando faz o seu trabalho, mas que você faz o seu trabalho. BI: Por que você acha que o horário de trabalho flexível é tão importante SL: eu era um pai solteiro, criando dois filhos a meio da minha carreira e eu realmente precisava de uma corporação que se preocupasse comigo. As pessoas agora estão equipadas com todos esses dispositivos eletrônicos com os quais eles cresceram e podem trabalhar em qualquer lugar a qualquer momento e querem que as empresas aceitem isso. A dinâmica do amil também está mudando. Você vê os dois pais trabalhando e não são apenas as mulheres que precisam de um horário de trabalho flexível, são os homens também. Você vê muitas famílias de renda. BI: Sendo um pai solteiro, o horário de trabalho flexível incentivou você a permanecer na TI enquanto você tiver SL: fui contratado diretamente da faculdade e, no meio da minha carreira, tornei-me um único pai e tornou-se mais importante Eu e eu sabíamos que a TI era sobre abraçar a inclusão. Eu sabia que oferecemos um horário de trabalho flexível, mas no final do dia, trata-se de trabalhar para grandes chefes, onde eles dizem, Ei faça o seu trabalho, mas também cuide da sua família. Para mim, isso foi algo que eu experimentei ao longo dos anos trabalhando aqui. As pessoas deixam grandes empresas por causa dos pobres chefes. BI: Como você se certifica de que seu time é formado por grandes chefes ou líderes SL. Como uma empresa, passamos muito tempo desenvolvendo líderes e começa cedo. Temos programas de rotação. Novas contratações irão experimentar rotações para ganhar experiência e habilidades. Há uma ênfase em grandes líderes na empresa. Você tem que oferecer uma oportunidade para crescer e reter esse talento. Colocando as pessoas nos papéis certos para começar, ligando-os com o mentor, está tudo incluído. BI: Como você compete com outras empresas para atrair talento? Não temos vantagens loucas. É sobre descrever a cultura que temos na TI para os outros. Crazy perks não é parte de nossa cultura. No entanto, oferecemos benefícios competitivos em termos financeiros e de saúde. Temos também diversidade, novos empregados, mulheres, chineses e várias outras iniciativas para nossos funcionários. VEJA TAMBÉM: os 50 melhores empregadores na América Texas Instruments conta aos funcionários: obter o trabalho feito, mas cuidar também da sua família
No comments:
Post a Comment